这个问题现实隐含了两个问题。
一.做一家乐成的淘宝店肆，需要哪些手艺？
二.大部门运营，是否具备这些手艺？
一.做一家乐成的淘宝店肆，需要哪些手艺？
按模块去划分，1.团队、2.产物、3.视觉、4.供应链、5.资金、6.运营、7.推广。其中这7项对于一家店肆的意义，我们分别来聊一聊。
先用女同伙镇楼下
1.团队。
老板要做的是什么，老板不是到一线干活的，是要天天思索我们下一步的偏向是在那里。有一个每个卖力任都能独当一面的团队，老板就可以解放出来，把精神花在老板该花的地方，我之前在店肆打工的时刻，对老板说的最多的两件事1.你赶快把货搞定了。2.走，我们出去找其余老板谈天。若是团队都是一群小白鼠，所有的事情都要向你汇报，等你来决议。事无巨细、琐事缠身，若何做店？
再者，我之以是以为团队要比产物更主要。是由于团队是基础，有一个能做事的团队，在有了好产物之后，我们才气消化这个好产物。而若是一个好产物在团队还没有完善之前就已经发作，现实上对于一个店肆，或者对于老板来说，无疑是个小灾难。由于，消化不了，若是能消化掉，那么全部是花费的老板一个人的精神。
我不知道列位身边有没有这样两种店肆。
一种是短期发作，店肆起来之后，老板手忙脚乱，店肆要他来盯，产物要他来找，摄影、货物，一切都是需要他一个人来搞定。
而另外一种店肆、老板多品类、多店肆的去铺。老板卖力搞定好产物和货源。只要发现好产物，就拿来开店，而团队会把剩下的事情搞定。
团队，是一切的基础。
2.好产物，难于上青天。
新手之以是什么不懂，就能挣到钱，就是由于误打误撞找到了一个好市场，找到一个好产物。而许多运营大神之以是这么懂淘宝，开店照样没做起来，就是由于没有好产物。这两种情形，在淘宝内真的见的太多了。有的店肆鳖爬了一年，然后1个月时间从第一层级做到第六第七层级，也是因此。新手以为手艺主要，然则真正店肆做起来的都市告诉你好产物真的太难了。
对于产物而言：个性类产物拼名目。功能性产物拼研发。
个性类产物好比服装，就是完全拼选款的眼光，或者拼信息流通的速率。好比你是线下大厂，知道哪几个款今年卖的好。
功能性产物完全拼的是产物研发能力。你对产物有多领会，对于消费者有多领会。能否找到消费者没有被现有市场上产物知足的需求，或者是没有被更好知足的需求。或者你能指导，创造出消费者新的需求？而这些，靠的是洞察产物，洞察用户，具有研发能力。
淘宝运营的现状，大部门运营能搞定产物吗？
3.视觉，这个玩意好花钱。
线下商品，产物就是产物自己，由于可接触。线上产物，产物是产物自己+视觉显示，由于消费者要通过你的图片来领会你的产物。经常有人说：“我衣服是好货，线下是爆款”。年老，你产物是好产物，然则你用nokia5000手机，把衣服扔在硬纸盒上拍张照片。你让买家若何相信你产物异常棒？
我曾经操做过两个店肆，卖的同样一款衬衫。一个老板的两个店肆，货都是一个仓库里的货，只是拍摄方案不一样。一个是潮水韩风，一个是类似无印良品气概。其结果是，第一个店肆卖了有3W件。第二个店肆卖了只有几百件。
视觉、摄影这个玩意，标品的还好一些。然则服装类的，你若是不是已经把这条路已经走顺了，不准备个几十万打水漂的钱，真的别瞎搞。真的真的好花钱。（在其余帖子中有说个这个玩意有多花钱，这里就不烦琐了）。
淘宝运营的现状，大部门运营能搞定视觉吗，有这个实力去摄影么？
2.3.小结：产物与视觉是一个店肆能否盈利的基础。
4.供应链，最主要。
⑴.供应链反应速率。货卖出去之后，能否发的出去货，要补货，你供应链的反应速率是否足够快。我手中由于供应链死掉的店肆就有3个。冬季天天上千件的发货量，没有几个关系很好的工厂还真搞不定。有好产物，然则货赶不出来，你不敢拉升。销售额就卡在这里。
⑵.货物的品质，品质这个问题，我想不用我多说了。
⑶.成本，先贴两张图吧。
图1的店肆，是图2店肆的供货商。图2中店肆的老板是我同伙，自己就是运营身世，今年自己做店肆。手艺过关的。
产物一样，手艺过关，为何一个一天6W销售额，一个一天1.3W销售额？就是由于自己是供货商，货物成本低了30%。就是这30%的成本优势，让他有足够的利润来打更多的广告，从而拉动更高的销售额。要知道，再一个完全同质化、充实竞争的市场中，5%-10%的成本优势有可能就是生死线。就靠这点差距耗死对手。
电商运营的出路在哪里？
电商队伍越来越年轻化，90后已经可以撑起一片天，我们80后的电商从业者以后何去何从，而且一般做电商的公司都不大，做到最后最多也就是运营总监的岗位，一个公司也只需要一个运营总监，一直在基础岗位打工不现实，创业成功率也很低。 一个在电商圈摸爬滚打多
⑷.线下部门的优化，真的不比线上的手艺要简朴。要更贫苦，面料、辅料、成本、工厂、档期、质量、每个工厂差异的交货周期……。
淘宝运营的现状，大部门运营能搞定供应链吗？
5.资金。
手里有爆款，砸起来你见哪个广告费天天低于1W的？
摄影用度、回款周期、压货成本、广告费、天天养着一帮人。日销售额1W的店肆，算是很垃圾的小店了，对于绝大部门品类来说，也就10%的净利润，天天就1000左右的净利润。
然则就这么点破销售额，一丁点的净利润。基本上就要有大几万的资金在里边转。这说的照样跑起来的店肆，而在店肆跑起来之前，摄影用度，测试用度，职员成本。这些钱都是纯赔钱打水漂的。
淘宝运营的现状，大部门运营能搞定资金吗？
4.5.小结：供应链和资金，决议了一个店肆的瓶颈在那里。
6.运营7.推广。
运营和推广基本不是一会事，然则由于淘系这个特殊的物种，我们经常有时刻混为一体。运营是治理一个店肆内部各项事务，统筹安排，让店肆正常运转的。推广就是人人最体贴的要做“谁人啥”，开直通车，干这些的。我们临时就先统称运营推广吧。就是人人明白的淘系的运营推广。
而运营推广在一个店肆中，能决议的是什么呢，并不是店肆是否能盈利，也决议不了店肆能有若干增进。他只是一个加速器，放大器。
有了一个好产物，自然增进的对照缓慢，这个时刻加入壮大的运营推广能力，可以让他爆的更快一些。
或者老板的运营、推广计谋有问题。手里有好产物，然则天天只能卖3W，运营推广计谋欠妥导致的增进乏力，这个时刻加入牛逼的运营推广，也能起到很好的效果。
然则， 产物有问题，想要靠运营推广回天。别想了，不可能。这个时刻运营推广能做的只能是让店肆少亏损一点而已。
然则，并不是说运营推广不主要，也很主要。只是相对于其他而言其他的是更基础、更要做好的器械。另外，运营更值钱的也并不是手艺，而是履历。
6.7.小结：运营推广，是一个加速器，放大器。
至此，第一个问题我们讨论完了，来做一个总结。
1.团队，是一切的基础。
2.产物与视觉，是一个店肆能否盈利的基础。
3.供应链和资金，决议了一个店肆的瓶颈在那里。
4.运营推广，是一个加速器，放大器。
二.大部门运营，是否具备这些手艺？
第一个问题讨论完了，我想“牛逼的运营为什么不自己开店？”这个问题的谜底已经出来了。关键问题就在于一个运营是否能搞定产物、视觉、供应链、资金。
淘宝的现状就是，大部门运营都在研究手艺，研究到顶级也就属于数据运营，而单靠一个数据运营想做好一个店肆，无异于网上的一个梗“我要改变天下，就差一个程序员了”
总之一句话，最难的是产物，最主要的是供应链。运营推广对于这两点来说，真没那么主要。
另外，还想和人人讨论一下第三个问题。
三.淘宝是商业，做一个淘宝店与谋划一家企业已无差异。
淘宝已不再是多年前谁人挂个产物就能卖的时代了，生意顾问后台看一下，女装TOP店肆。线下大牌已经占有了绝大部门市场。也早已不是依赖手艺就能把店肆谋划好的谁人年月，懂点谁人啥，懂点直通车就能把钱挣了。
说白了，淘宝已经越来越回归商业本质了，离商业也越来越近了。线下商业活动中需要有的器械，线上一点也少不了。
而线下谋划一家企业靠的是什么？靠治理、靠研究市场、品牌、产物、消费者、跑渠道。有那一项和所谓的手艺挂钩？而我们淘系的绝大部门运营推广（特指只懂“谁人啥”，只懂开个车，只懂盯个数据的这类运营推广），现实在线下企业中也可以找到响应的位置，就是市场部的推广职员，注重，只是一个企业中的一个市场部、一个市场部中的一个推广职员，仅此而已。
近两年接触了几个以前做线下零售，现在做线上市场的公司。虽不懂淘宝所谓的手艺，但有零售履历，懂商业知识。无一例外、顺风顺水，随随便便线上的店肆就做起来了。
以是，我想和列位说的是什么？要站在商业的角度去学习，多学习一些商业知识，市场营销的知识。等你有了一定的商业熟悉之后，再回过头来看淘宝，你会发现，你的整个眼界会高许多，对于淘宝的明白会更透彻。
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