泉源:上海证券报
1个月时间，空荡荡的工厂被分开成数个巨细各异的格子间。这是一家MCN机构的直播工厂，空气中弥散着装修质料的味道，夜里9点，依旧一片忙碌。
卜晓俊是机构负责人，刚竣事的“618”购物节，他为此忙得整整6天没怎么合眼。“想互助的厂商太多了，现在我只挑一线品牌。”卜晓俊一边查看直播间的情形，一边回复互助方的信息，间隙回覆采访提问。
今年的“618”购物节，直播成为当之无愧的主角，各大巨头你方唱罢我登场。停止6月18日24时，天猫和京东时代累计下单金额均创下纪录，分别为6982亿元和2692亿元。电商直播站上风口已有半年，俨然成生长数字经济的新抓手。
电商直播引来全民介入
今年最大的风口，非电商直播莫属。疫情发生后，线下经济加速向线上转移。官员、企业家、明星纷纷下场带货。市场放大效应下，网红观点股一飞冲天。数据显示，今年春节复工后1个月内，直播行业招聘职位数同比增进83.95%，招聘人数增进132.55%。
热潮催生出不少“直播村”。浙江义乌的江北下朱村号称“直播网红第一村”，在这个离城区不远的村子里，活跃着2000多名网红主播，短视频、直播相关从业者达5000余人。
山东临沂则依附小商品集散地和物流的优势，成为新的直播产业聚集地，吸引大量小商户前往淘金。
影视城横店也在加速转型。近期，“横店群演第一村”发出《关于打造淘宝直播横店第一村的通知》；在抖音等平台上，地理位置标注为“横店”的群演超1万人，据官方统计，已有70%的群演转战直播。
直播的销售金额迅速攀升。4月1日，抖音重金推出罗永浩的首场直播，累计旁观人数靠近5000万，销售额突破1.7亿元，标志着行业进入“全员破亿”时代；董明珠在快手直播当日，累计销售额达65.4亿元；快手头部主播辛有志最近的单场直播，取得了销售额12.5亿元的骄人战绩。
数据显示，今年一季度，快手电商的单日GMV（网站成交金额）超5亿元，抖音电商的单日GMV也迫近2亿元。作为行业霸主的阿里巴巴，淘宝直播动员的GMV增速延续3年超150%。
行业形成三足鼎立款式
有业内人士估算，整个电商直播市场整年或迫近万亿级体量。
电商平台“二选一”合法性存争议 竞争规则如何重塑？
来源：法制日报 如何重塑电商领域竞争规则 电商平台“二选一”合法性存争议 企业市场支配地位认定待细化 ● “二选一”行为在一定情况下具有合理性，有助于提高“二选一”实施平台的经营效率，降低经营成本，提高品牌忠诚度。但“二选一”对市场竞争的危害也
云云大的市场注定不缺故事。近期，抖音、快手、淘宝三者分分合合的听说不绝于耳。这背后，是亦敌亦友的玄妙关系。“体量上看，抖音和快手的直播营业一定没法跟淘宝比，但前两者的流量令淘宝无法忽视。”有业内人士剖析，两大短视频平台都没有自己的电商平台，流量变现的纯度也远不及淘宝，现在想做电商直播离不开淘宝。“但抖音、快手都在尽力制止被管道化，成为淘宝引流的工具。”
3月尾，市场传言快手与阿里的相关协议到期，续约成谜。快手公布品牌珍爱机制，要求品牌入驻，非入驻品牌将一律下架。5月，快手高调宣布与京东杀青深度互助，电商的短板算是获得填补。“更主要的是，京东实际上更像是一个科技型的物流公司，与快手的互助是互补，而非零和博弈。”前述业内人士弥补道。
字节系亦加快脚步。市场关于抖音和淘宝互助协议到期的听说同样不绝于耳，字节跳动方面虽未正式回应，但也动作一再。3月尾，抖音进一步加大抖音小店推广优惠力度，例如，付费认证企业用户直接免去购物车开通需要1000粉丝的要求，响应的服务用度也显著降低。6月18日，字节跳动完成针对电商营业的组织架构调整，正式建立电商营业部门。
只管眼下抖音与快手在直播电商销售额上仍无法与淘宝匹敌，但毫无疑问，前两者打造属于自己的电商直播闭环，只是时间问题。对淘宝而言，在流量见顶的时代，快手与抖音已发展为无法绕开的“流量森林”。选与不选，选择何方——更多是战略平衡上的考量。
直播供应堵点有待买通
热潮中，行业“野蛮生长”的问题浮出水面，最显著的是产物质量问题。直播团队大都以协议的方式与品牌方睁开互助，纵然有质检和售后团队，也存在与供应链信息不对称的情形。由于缺乏对选品质量的把控，从鲜花到小龙虾，近期明星带货一再“翻车”。
这些问题的症结，都在销售与供应衔接的节点上。现在，围绕这个节点，一场深刻的行业转变，正悄然发生。
“以前直播是纯粹To C的，现在直播已具备To B的功效。”卜晓俊真切感受到了这种转变，最显著的就是单场直播销售额猛增。早期，卖一卖口红，一场直播几百万元的销售额就算惊人；现在，卖房卖车卖火箭，销售额过亿元也不稀奇。云云伟大的销售额，早已跨越一样平常零售的观点。
董明珠是第一个将此付诸实践的人。6月1日，董明珠代表格力电器在网上直播带货，当日累计销售额高达65.4亿元，相当于格力电器今年一季度营收（203.96亿元）的32%。秘密在于格力的经销商系统：董明珠的设计，破解了线上带货与线下经销商的利益矛盾。
直播带货的价钱优势自己就是基于渠道让利，直播行业头部效应显著，不少头部主播为了数据，要求厂商给出最低价钱。高额的带货费，加上利润空间的大幅压缩，厂商往往面临“卖一件赔一件”的尴尬局势，这也导致部门商家最先生产所谓“直播定制款”。
然则，拥有3万家专卖店的格力却有足够的空间，将压缩的利润通过规模效应内化。详细而言，格力电器官方建立了自营平台“董明珠店”，将各地渠道经销商接入。经销商在直播前都市收到1个专属二维码，在直播间成交后，通过追溯二维码，总部可计算出每个经销商带来的流量，将响应的销售额分配下去。也就是说，董明珠的直播带货，由经销商在线下获得流量，再由董明珠在线上直播间统一完成转化。
这一模式下，经销商虽然单台赚取的差价少了，但由于流量伟大，薄利多销，对经销商而言依然划算。
格力的路径是网红无法复制的。传统制造业的基础，令其拥有完整的供应链条。不外，网红早已最先向供应链延伸，探索化解供应与销售矛盾的方式。如上市公司梦洁股份宣布牵手薇娅，一度令公司股价大涨，双方互助中“轻C2M”模式的表述引人注目。业内人士剖析：“现在试水下来，通过持股的方式介入相关供应链，对于网红而言最为有利。”
款式洗牌，行业升级。现在，电商直播迎来中场，全民直播的时代在不久之后会走向终结，行业头部将加速整合。（罗茂林）
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